Стоимость бренда
Евгений Вовчановский поясняет: “Если закладывать в смету создания бренда подготовку производства, то речь будет идти о десятках и сотнях миллионов евро. Если говорить о вещах, относящихся исключительно к продвижению торговой марки, то в некоторой степени можно ориентироваться на наш рекламный бюджет. Например, на рекламу на телевидении Roshen тратит около EURO,5 млн в год. Дальше считайте сами ”. Реклама — двигатель прогресса. Зная о том, какие возможности вам предоставит 4g интернет, вы немедленно захотите на него перейти. Это наиболее доступный мобильный интернет. Вы сможете использовать его как дома, так и за городом.
То же самое касается стоимости корпоративного бренда Roshen. Оценка его, по мнению г-на Вовчановского,— достаточно простая процедура. Есть целый ряд объективных показателей, которые дают полную картину. Правда. речь идет о нефинансовых показателях. таких как “Знание марки». «Спонтанное знание марки”, “Знание марки с подсказкой”, «Лояльность» и т.д. Евгений Вовчановский высказал следующую точку зрения: “Я знаю, сколько мы тратим на это, на это и на это. Но вот на бренд, в том смысле, который вы в это вкладываете, я не знаю, сколько мы конкретно тратим. Например, я могу вас спросить, тратим ли мы деньги на бренд, когда, например, совершенствуем систему логистики ? Тратим. Я могу утверждать, что почти вся деятельность фирмы направлена на развитие и укрепление бренда. Это значит, что практически все наши затраты— это затраты на формирование бренда Roshen, поэтому, если хотите, давайте говорить об обороте корпорации. Речь идет о том, что бренд становится корпоративной идеологией ”.
Создать правильную методику расчета стоимости корпоративного бренда, по мнению Евгения Вовчановского, практически невозможно: “Впрочем,мы не задавались такой целью. Можно условно договориться о тех или иных показателях, которые мы будем учитывать, и на их основании определить стоимость бренда, но на самом деле это все условно. Наверное, правильнее будет говорить не о стоимости бренда, а о стоимости компании. Насколько мне известно, процесс оценки идет «.
Признанные идеологи менеджмента утверждают, что спустя какое-то время содержание бренда обходится компании дороже, чем его стоимость. В связи с чем они задают вопрос, а нужно ли строить бренды навечно? “Хороший пример Coca-Cola”. Что, очень тяжело тащить? — иронизирует Вовчановский. — Возможно, в словах гуру менеджмента есть доля истины. Но, во- первых, это касается не всех брендов и зависит от конкретной ситуации, от условий существования и жизнедеятельности, если хотите, этих брендов. Во- вторых, если говорить о Roshen в свете этой теории, то корпорация находится даже не на пике своего развития, и мы имеем достаточно большой потенциал с точки зрения развития бренда. Даже в Украине наш бренд по некоторым показателям слабее, чем “Світоч», который имеет гораздо более давнюю историю «.